不朽情缘

掌握下层动态 切脉生长偏向――不朽情缘集团王相传董事长带队深入绿原超市调研

宣布时间:2012-05-25浏览人数:

 

20115月起 ,通过政府搭建平台、国企投资运营、企业市场化运作 ,苏州绿原超市有限公司乐成建设了深受好评的“菜篮子”工程 ,切实让苏州市民体验到了“菜篮子”工程的便当性和惠民性。可是 ,在快速的扩张下这一工程搭建得怎样 ,公司生长是否平稳向好 ,让不朽情缘集团向导们倍加悬念。57日至518日 ,不朽情缘集团董事长王相传、总司理助理陈敏一行 ,于百忙之中抽出时间深入绿原超市调研指导事情。调研接纳听汇报、看现场、交流面谈、座谈讨论等形式 ,对超市现在面临的逆境和问题逐个举行研究探讨 ,形成了调研意见 ,为绿原超市2012年岁情及以后的生长指明晰偏向 ,为重点事情项目的推进及项目建设难点研究了落实步伐。
王董一行充分一定了超市向导班子和全体职工为超市生长支付的起劲。为践行国资平台功效 ,绿原超市自动肩负起了农产品平价直销店的建设使命 ,在逐步探索和积累履历的历程中 ,取得了优异的社会效益。特殊是集团公司财务总监卢蕾、总司理助理李荣泉到绿原超市主持事情后 ,起劲调解了生长战略 ,严肃整理了事情作风 ,进一步完善了规章制度 ,明确了减支增效、规范治理、增强管控、强化培训等事情重点 ,取得了优异的效果。
在一定效果的同时 ,集团向导也指出了绿原超市下一步事情重点:
一是要实时调解谋划战略 ,坚持两条腿走路。在门店网点的扩张上 ,一方面要继续寻找30-40/m2的低房租门店布点开设 ,一方面要加速推进流动销售走进社区的试点事情 ,包管整年完成35家门店、网点布点使命 ,同时应起劲探索推进电子商务平台的建设 ,加速与基地的对接事情 ,充分验展配送中央的作用 ,鼎力大举宣传 ,打响“苏绿原”品牌。别的 ,也可学习永辉模式 ,思量开设类似于永辉超市的大型生鲜超市。
二是要明确审核机制。对门店销售和日后的流动销售都要举行业绩审核 ,把谋划业绩与员工酬金挂起钩来 ,强化竞争意识 ,调发动工销售起劲性 ,形成优异的比学赶超的竞争气氛 ,增强员工凝聚力。
三是要鼎力大举生长大营销、大采购妄想。营销部与采购部要细密配合 ,团结协作 ,关于应季商品和时令商品要提前掌握 ,适时而动 ,采购部确;跫苌唐犯蛔 ,营销部做好主题销售策划及团购大客户开发和维护 ,营运部实时调解门店摆设 ,作育出绿原超市的忠实主顾群。
四是要调解产品结构 ,走绿原特色之路。绿原超市各门店网点都要坚持生鲜农产品为主、调味品为辅的产品结构。产品定位以苏州外地优质农副产品为主 ,同时要扩大采购渠道 ,搞好农超对接 ,镌汰中央环节进而降低本钱 ,让苏州市民品尝到生态、康健、优质、清静的地产农产品。
五是要增强人才引进和作育。要包管绿原超市2012年各项事情的顺遂推进和高效运转 ,必需鼎力大举引进专业人才和高素质人才 ,增强团队培训 ,打造一支战斗力超强的步队 ,为绿原超市新生长打下坚实基础。

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地点:苏州市人民路3158号万融国际大厦

联系电话:0512-80820000 

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